Digital-практикум — концентрат знаний и опыта в сфере управления компанией и персоналом самых дорогих и инновационных организаций мира — Netflix, Google, Apple, Facebook и т.д. Единственная программа в мире на русском языке, которая позволяет путем выполнения практических домашних заданий последовательно внедрить методологию организаций Кремниевой долины.
В программе вы шаг за шагом будете внедрять инструменты самоорганизации, проведете реинжиниринг текущих бизнес-процессов и максимально снизите уровень микроменеджмента в своей компании. В программе каждый модуль построен так, чтобы приводить вас к конечной цели — работающей системе самоорганизующихся процессов в вашей компании. Весь путь вы проходите при поддержке кураторов.
Каких результатов вы достигнете?
- Полностью переосмыслите миссию, ценности и принципы своей компании. Превратите свою миссию в инструмент коммуникации и сплочения команды.
*Результат: команда сильных, талантливых сотрудников, готовых вместе с компанией добиваться поставленных целей.
- Синхронизируете личные цели сотрудников с целями организации. Научитесь ставить цели, как Google, Intel, Tesla, SpaceX, Coca-Cola, Schlumberger, ISO Energy. Узнаете, как научить команду самостоятельно ставить свои ключевые метрики и планировать работу.
*Результат: достижение целей компании и сотрудников не по указу сверху и под строгим контролем менеджеров, а чисто на мотивации всей команды.
- Научитесь выстраивать HR-процесс через призму миссии и принципов, классифицировать и выявлять людей с вашим “культурным кодом”.
*Результат: вы не тратите деньги на адаптацию сотрудников, которые уходят из организации через месяц; структурно проводите “своих” людей через адаптацию, чтобы они смогли быстро и качественно приступить к работе.
- Изучите метод оценивания персонала Performance Review. Узнаете, как сделать прозрачной процедуру оценки результатов сотрудников и замотивировать команду на саморазвитие.
*Результат: команда достиженцев, которые постоянно развиваются и добиваются намеченных целей. Вы знаете, кто заслуживает повышения и поощрения, не тратите деньги на тех сотрудников, которые не показывают результатов в компании.
- Внедрите инструменты коммуникации 1:1 Meeting, All-Hands Meeting и Happy Hour. Улучшите синхронизацию и взаимопонимание внутри команды.
*Результат: в вашей компании сохраняется высокий уровень вовлеченности команды, от вас не уходят ценные сотрудники.
- Научитесь проводить ритуалы Scrum (Agile) с командой. Внедрите такие командные процессы, как Retrospective, Standup Meeting, Planning Session и другие.
*Результат: пошагово двигаетесь с командой к поставленным целям, быстро замечаете риски, маневрируете между возникающими сложностями.
- Познакомитесь с универсальным инструментом — дизайн-мышление. Узнаете, как находить нестандартные решения для рабочих задач, и создавать желанные продукты.
*Результат: вы знаете, какой создать продукт, который решает проблемы ваших клиентов. В процесс генерации новых идей в компании вовлечена вся команда, а не только вы или другой конкретный человек. Инициативная команда, в которой каждый имеет возможность предложить свои идеи. Команда может собраться в любой момент времени и сама без помощи руководителя решить проблему.
*При условии качественного выполнения домашних заданий и полного внедрения изученных инструментов
Подробнее о программе
+ 6 месяцев доступ к материалам курса и возможности самостоятельного изучения
+ 2 месяца из 6 — живые встречи в Google Meets с кураторами по каждому модулю с возможностью получения обратной связи в режиме реального времени (тарифы «Основной» и «Продвинутый»)
+ 7 подробных модулей
+ Домашние задания и 2 месяца обратная связь (тарифы «Основной» и «Продвинутый»)
+ Чат для обмена опытом и помощи
+ Доступ к сервису Murs.AI от команды Malikspace и видеоинструкции по возможной автоматизации каждого изученного процесса
+ Чек-листы аудита процессов организации, методические материалы и презентации от спикеров и экспертов программы
Детали курса
- Лекции 53
- Тесты 0
- Учебное время 24 week
- Язык Русский
- Студенты 52
- Оценки Да
-
Модуль 0. Вступление
-
Модуль 1. Миссия и принципы
Зачем нужны миссия и принципы? Как сформулировать их для своей команды?
- Урок 1
- Задание: пройдите тест по глубинным мотивам
- Задание: пройдите тест по глубинным мотивам и проведите опрос пиковых переживаний для всех ваших сотрудников
- Урок 2
- Задание: проведите дизайн-сессию для формулирования миссии и принципов вашей организации
- Встреча с кураторами по теме: Миссия и принципы
- Задание: проведите дизайн-сессию для формулирования эквивалентных действий
- Встреча с кураторами по теме: Эквивалентных действий
- Урок 3
- Задание: проведите All-Hands Meeting
- Бонус. Надя из Square, Robinhood. Одна из первых сотрудников в двух компаниях единорогах в области финансов.
- Бонус. Александра из UBER. Все руки вверх! На встрече изучим инструмент All hands meeting, который позволяет синхронизировать команду и двигаться в одном направлении
-
Модуль 2. OKR
Что такое OKR? Как ставить и проверять их достижение?
- Урок 1
- Урок 2
- Задание: поставьте OKR
- Бонус. Андрей из Шлюмберже. Как создаются инновационные отделы в командах. На встрече Вы узнаете, как компания, основанная в 1926 году, с 85 тыс сотрудниками в штате, масштабирует свои проекты по всему миру, и зачем создала инновационный центр в Кремниевой долине.
- Бонус. Дмитрий из LinkdIn. Как «хантятся» и развиваются таланты? На встрече Вы поймете, как строится карьера в корпорациях Кремниевой долины, как в центре мировых технологий ищут таланты и развивают их внутри своих компаний.
- Встреча с кураторами по теме: OKR
-
Модуль 3. Роли, круги ответственностей и уровни в команде
В этом модуле мы разберем подход к орг структуре команды без иерархий, должностей и боссов.
-
Модуль 4. Найм, подбор, адаптация и развитие персонала
Как подходить к найму, адаптации и развитию сотрудника и чем здесь поможет корпоративная культура?
- Урок 1
- Урок 2
- Задание: определите уровни сотрудников по системе A, B, C
- Урок 3
- Задание: проведите диагностику вашего HR бренда
- Задание: сформулируйте аватар кандидата
- Урок 4
- Задание: проведите Performance review с вашими сотрудниками
- Встреча с кураторами по теме: Найма, адаптации и развития персонала
- Бонус. Рамиль из Facebook. Perfomance rieview. Разбор инструмента, который помогает найти лучших и убрать худших. В результате вы научитесь находись правильных людей в своей команде и давать им больше возможностей.
- Бонус. Дмитрий из Facebook. Как выстраивать коммуникации в команде?
- Бонус. Светлана из Cisco Meraki. Как нанимать много, быстро и качественно. Спикер расскажет как масштабировать эффективные команды на самом конкурентном рынке.
- Бонус. Юлия из Keller Williams. «Почему сотрудники платят за то, чтобы ходить на работу?» Разберем подход, в котором сотрудники платят за менеджмент. В результате вы научитесь выстраивать бизнес через систему наставничества, на примере компании, в которой работает 200 000 человек в 60 странах мира.
- Бонус. Айка из Airbnb. Спикер расскажет, как принимают гостей в Airbnb и зачем при трудоустройстве задают вопрос выше. В результате вы поймете, как задавать правильные вопросы при приеме на работу, чтобы нанимать людей не только по профессиональным качествам, но и по тому, разделяют ли они философию компании
-
Модуль 5. Коммуникация с сотрудниками
Какие инструменты помогут поддерживать коммуникацию с командой и всегда понимать, что происходит в команде
- Урок 1
- Урок 2
- Задание: проведите встречи 1:1
- Урок 3
- Задание: проведите All-Hands Meeting и Happy Hour
- Встреча с кураторами по теме: Коммуникация с сотрудниками
- Бонус. Максим – angel инвестор, основатель Neu.ro, Biochip.ai, Synthesis.ai, исследователь в UC Berkeley, San Francisco Он поделится своей экспертизой о том, как стартапу привлекать внимание инвесторов, и как инвестору выбирать прибыльный проект. Расскажет о своих ошибках в ведении бизнеса, о трендах и вариантах инвестирования в финансовые технологии.
- Бонус. Тим из Brex. Встреча 1-1. Спикер расскажет чему он научился в единороге (ex Design Lead в Brex) и что применил у себя в стартапе (оценка $10+млн)
- Бонус. Григорий из Snapchat (Со-основатель в AI Factory, Engineering manager в Snapchat) (London). Номинант в Forbes «30 under 30». Культивирование ownership и values
-
Модуль 6. Agile и Scrum, как подход ведения задач команды
Как scrum помогает организовывать задачи и двигаться к целям
- Урок 1. Обзор ведения проектной работы в Jira
- Урок 2. Kickoff Meeting
- Урок 3. Planning session
- Урок 4. Grooming
- Урок 5. Daily Standup Meeting
- Урок 6. Retrospective
- Урок 7. Demo Day
- Прочтите перед тем, как выполнять задания и внедрять ритуалы
- Задание: проведите Retrospective c вашей командой
- Задание: проведите Demo Day с вашей командой
- Задание: проведите Daily Standup Meetings с вашей командой
- Встреча с краторами по теме: Scrum
- Задание: проведите Kickoff Meeting вместе с командой лидеров
- Задание: проведите Planning session с командой лидеров
- Задание: проведите Grooming с командой лидеров
- Что такое scrum?
-
Модуль 7. Дизайн-мышление
Как команда может сама находить решения проблем или сложных задач?
-
Модуль 8. Бонусные видео
- Френк – один из легендарных классиков-создателей НЛП. Мировая величина в области личностного развития.
- Николай из Elysium Venture Capital. Принципы и способы отбора людей в команду венчурными инвесторами. Как и по каким принципам определяются среди кандидатов «звезды», способные полностью раскрыть деловой потенциал?
- Алекс из Scale-Up Venture Capital. Способы оптимизации процессов для сокращения издержек. На встрече Вы разберете, как компании Кремниевой долины сокращают бюджет на персонале и оптимизируют бизнес-процессы, чтобы увеличить скорость и гибкость.
- Андрей из Hyper C. Новые способы автоматизации бизнес-процессов. Как с помощью искусственного интеллекта автоматизировать рутинные задачи так, чтобы уберечь членов команды от эмоциональное выгорания и повысить их вовлеченность в рабочие задачи? Пошаговый план внедрения изменений с помощью ИИ.
- Joe из Boeing. Boeing vs. Facebook Чем отличается Боинг от Фейсбук ? Как культура Фейсбук, обогнала в капитализации лидера рынка авиации со столетней историей, меньше чем за 15 лет.