-
Модуль 0. Вступление 2
-
С чего начать❓Лекция1.1
-
Методическое пособиеЛекция1.2
-
-
Модуль 1. Миссия и принципы 12
Зачем нужны миссия и принципы? Как сформулировать их для своей команды?
-
Урок 1Лекция2.101 hour
-
Задание: пройдите тест по глубинным мотивамЛекция2.2
-
Задание: пройдите тест по глубинным мотивам и проведите опрос пиковых переживаний для всех ваших сотрудниковAssignment2.124 weeks
-
Урок 2Лекция2.317 min
-
Задание: проведите дизайн-сессию для формулирования миссии и принципов вашей организацииAssignment2.224 weeks
-
Встреча с кураторами по теме: Миссия и принципыЛекция2.4
-
Задание: проведите дизайн-сессию для формулирования эквивалентных действийAssignment2.324 weeks
-
Встреча с кураторами по теме: Эквивалентных действийЛекция2.5
-
Урок 3Лекция2.615 min
-
Задание: проведите All-Hands MeetingAssignment2.424 weeks
-
Бонус. Надя из Square, Robinhood. Одна из первых сотрудников в двух компаниях единорогах в области финансов.Лекция2.701 hour
-
Бонус. Александра из UBER. Все руки вверх! На встрече изучим инструмент All hands meeting, который позволяет синхронизировать команду и двигаться в одном направленииЛекция2.801 hour
-
-
Модуль 2. OKR 6
Что такое OKR? Как ставить и проверять их достижение?
-
Урок 1Лекция3.108 min
-
Урок 2Лекция3.236 min
-
Задание: поставьте OKRAssignment3.124 weeks
-
Бонус. Андрей из Шлюмберже. Как создаются инновационные отделы в командах. На встрече Вы узнаете, как компания, основанная в 1926 году, с 85 тыс сотрудниками в штате, масштабирует свои проекты по всему миру, и зачем создала инновационный центр в Кремниевой долине.Лекция3.301 hour
-
Бонус. Дмитрий из LinkdIn. Как «хантятся» и развиваются таланты? На встрече Вы поймете, как строится карьера в корпорациях Кремниевой долины, как в центре мировых технологий ищут таланты и развивают их внутри своих компаний.Лекция3.438 min
-
Встреча с кураторами по теме: OKRЛекция3.5
-
-
Модуль 3. Роли, круги ответственностей и уровни в команде 5
В этом модуле мы разберем подход к орг структуре команды без иерархий, должностей и боссов.
-
Урок 1Лекция4.125 min
-
Урок 2Лекция4.218 min
-
Задание: сформулируйте уровни командыAssignment4.124 weeks
-
Задание: сформулируйте круги с ролями и ответственностью в командеAssignment4.23 days
-
Встреча с кураторами по теме: Ролей и уровней в командеЛекция4.3
-
-
Модуль 4. Найм, подбор, адаптация и развитие персонала 14
Как подходить к найму, адаптации и развитию сотрудника и чем здесь поможет корпоративная культура?
-
Урок 1Лекция5.128 min
-
Урок 2Лекция5.236 min
-
Задание: определите уровни сотрудников по системе A, B, CAssignment5.124 weeks
-
Урок 3Лекция5.301 hour
-
Задание: проведите диагностику вашего HR брендаAssignment5.224 weeks
-
Задание: сформулируйте аватар кандидатаAssignment5.33 days
-
Урок 4Лекция5.4
-
Задание: проведите Performance review с вашими сотрудникамиAssignment5.43 days
-
Встреча с кураторами по теме: Найма, адаптации и развития персоналаЛекция5.5
-
Бонус. Рамиль из Facebook. Perfomance rieview. Разбор инструмента, который помогает найти лучших и убрать худших. В результате вы научитесь находись правильных людей в своей команде и давать им больше возможностей.Лекция5.602 hour
-
Бонус. Дмитрий из Facebook. Как выстраивать коммуникации в команде?Лекция5.702 hour
-
Бонус. Светлана из Cisco Meraki. Как нанимать много, быстро и качественно. Спикер расскажет как масштабировать эффективные команды на самом конкурентном рынке.Лекция5.801 hour
-
Бонус. Юлия из Keller Williams. «Почему сотрудники платят за то, чтобы ходить на работу?» Разберем подход, в котором сотрудники платят за менеджмент. В результате вы научитесь выстраивать бизнес через систему наставничества, на примере компании, в которой работает 200 000 человек в 60 странах мира.Лекция5.901 hour
-
Бонус. Айка из Airbnb. Спикер расскажет, как принимают гостей в Airbnb и зачем при трудоустройстве задают вопрос выше. В результате вы поймете, как задавать правильные вопросы при приеме на работу, чтобы нанимать людей не только по профессиональным качествам, но и по тому, разделяют ли они философию компанииЛекция5.1001 hour
-
-
Модуль 5. Коммуникация с сотрудниками 9
Какие инструменты помогут поддерживать коммуникацию с командой и всегда понимать, что происходит в команде
-
Урок 1Лекция6.110 min
-
Урок 2Лекция6.220 min
-
Задание: проведите встречи 1:1Assignment6.124 weeks
-
Урок 3Лекция6.330 min
-
Задание: проведите All-Hands Meeting и Happy HourAssignment6.224 weeks
-
Встреча с кураторами по теме: Коммуникация с сотрудникамиЛекция6.4
-
Бонус. Максим – angel инвестор, основатель Neu.ro, Biochip.ai, Synthesis.ai, исследователь в UC Berkeley, San Francisco Он поделится своей экспертизой о том, как стартапу привлекать внимание инвесторов, и как инвестору выбирать прибыльный проект. Расскажет о своих ошибках в ведении бизнеса, о трендах и вариантах инвестирования в финансовые технологии.Лекция6.501 hour
-
Бонус. Тим из Brex. Встреча 1-1. Спикер расскажет чему он научился в единороге (ex Design Lead в Brex) и что применил у себя в стартапе (оценка $10+млн)Лекция6.601 hour
-
Бонус. Григорий из Snapchat (Со-основатель в AI Factory, Engineering manager в Snapchat) (London). Номинант в Forbes «30 under 30». Культивирование ownership и valuesЛекция6.701 hour
-
-
Модуль 6. Agile и Scrum, как подход ведения задач команды 16
Как scrum помогает организовывать задачи и двигаться к целям
-
Урок 1. Обзор ведения проектной работы в JiraЛекция7.130 min
-
Урок 2. Kickoff MeetingЛекция7.230 min
-
Урок 3. Planning sessionЛекция7.305 min
-
Урок 4. GroomingЛекция7.405 min
-
Урок 5. Daily Standup MeetingЛекция7.505 min
-
Урок 6. RetrospectiveЛекция7.605 min
-
Урок 7. Demo DayЛекция7.705 min
-
Прочтите перед тем, как выполнять задания и внедрять ритуалыЛекция7.8
-
Задание: проведите Retrospective c вашей командойAssignment7.124 weeks
-
Задание: проведите Demo Day с вашей командойAssignment7.224 weeks
-
Задание: проведите Daily Standup Meetings с вашей командойAssignment7.324 weeks
-
Встреча с краторами по теме: ScrumЛекция7.9
-
Задание: проведите Kickoff Meeting вместе с командой лидеровAssignment7.424 weeks
-
Задание: проведите Planning session с командой лидеровAssignment7.524 weeks
-
Задание: проведите Grooming с командой лидеровAssignment7.624 weeks
-
Что такое scrum?Лекция7.10
-
-
Модуль 7. Дизайн-мышление 4
Как команда может сама находить решения проблем или сложных задач?
-
Урок 1Лекция8.128 min
-
Урок 2 Пример дизайн-сессииЛекция8.202 hour
-
Задание: проведите дизайн-сессию по проблемеAssignment8.124 weeks
-
Встреча с кураторами по теме: Дизайн-мышленияЛекция8.3
-
-
Модуль 8. Бонусные видео 5
-
Френк – один из легендарных классиков-создателей НЛП. Мировая величина в области личностного развития.Лекция9.102 hour
-
Николай из Elysium Venture Capital. Принципы и способы отбора людей в команду венчурными инвесторами. Как и по каким принципам определяются среди кандидатов «звезды», способные полностью раскрыть деловой потенциал?Лекция9.201 hour
-
Алекс из Scale-Up Venture Capital. Способы оптимизации процессов для сокращения издержек. На встрече Вы разберете, как компании Кремниевой долины сокращают бюджет на персонале и оптимизируют бизнес-процессы, чтобы увеличить скорость и гибкость.Лекция9.338 min
-
Андрей из Hyper C. Новые способы автоматизации бизнес-процессов. Как с помощью искусственного интеллекта автоматизировать рутинные задачи так, чтобы уберечь членов команды от эмоциональное выгорания и повысить их вовлеченность в рабочие задачи? Пошаговый план внедрения изменений с помощью ИИ.Лекция9.401 hour
-
Joe из Boeing. Boeing vs. Facebook Чем отличается Боинг от Фейсбук ? Как культура Фейсбук, обогнала в капитализации лидера рынка авиации со столетней историей, меньше чем за 15 лет.Лекция9.501 hour
-
This content is protected, please login and enroll course to view this content!
Бонус. Александра из UBER. Все руки вверх! На встрече изучим инструмент All hands meeting, который позволяет синхронизировать команду и двигаться в одном направлении
Предыдущий
Урок 2
Следующий