-
Модуль 0. Вступление 2
-
С чего начать❓Лекция1.1
-
Методическое пособиеЛекция1.2
-
-
Модуль 1. Миссия и принципы 12
Зачем нужны миссия и принципы? Как сформулировать их для своей команды?
-
Урок 1Лекция2.101 hour
-
Задание: пройдите тест по глубинным мотивамЛекция2.2
-
Задание: пройдите тест по глубинным мотивам и проведите опрос пиковых переживаний для всех ваших сотрудниковAssignment2.124 weeks
-
Урок 2Лекция2.317 min
-
Задание: проведите дизайн-сессию для формулирования миссии и принципов вашей организацииAssignment2.224 weeks
-
Встреча с кураторами по теме: Миссия и принципыЛекция2.4
-
Задание: проведите дизайн-сессию для формулирования эквивалентных действийAssignment2.324 weeks
-
Встреча с кураторами по теме: Эквивалентных действийЛекция2.5
-
Урок 3Лекция2.615 min
-
Задание: проведите All-Hands MeetingAssignment2.424 weeks
-
Бонус. Надя из Square, Robinhood. Одна из первых сотрудников в двух компаниях единорогах в области финансов.Лекция2.701 hour
-
Бонус. Александра из UBER. Все руки вверх! На встрече изучим инструмент All hands meeting, который позволяет синхронизировать команду и двигаться в одном направленииЛекция2.801 hour
-
-
Модуль 2. OKR 6
Что такое OKR? Как ставить и проверять их достижение?
-
Урок 1Лекция3.108 min
-
Урок 2Лекция3.236 min
-
Задание: поставьте OKRAssignment3.124 weeks
-
Бонус. Андрей из Шлюмберже. Как создаются инновационные отделы в командах. На встрече Вы узнаете, как компания, основанная в 1926 году, с 85 тыс сотрудниками в штате, масштабирует свои проекты по всему миру, и зачем создала инновационный центр в Кремниевой долине.Лекция3.301 hour
-
Бонус. Дмитрий из LinkdIn. Как «хантятся» и развиваются таланты? На встрече Вы поймете, как строится карьера в корпорациях Кремниевой долины, как в центре мировых технологий ищут таланты и развивают их внутри своих компаний.Лекция3.438 min
-
Встреча с кураторами по теме: OKRЛекция3.5
-
-
Модуль 3. Роли, круги ответственностей и уровни в команде 5
В этом модуле мы разберем подход к орг структуре команды без иерархий, должностей и боссов.
-
Урок 1Лекция4.125 min
-
Урок 2Лекция4.218 min
-
Задание: сформулируйте уровни командыAssignment4.124 weeks
-
Задание: сформулируйте круги с ролями и ответственностью в командеAssignment4.23 days
-
Встреча с кураторами по теме: Ролей и уровней в командеЛекция4.3
-
-
Модуль 4. Найм, подбор, адаптация и развитие персонала 14
Как подходить к найму, адаптации и развитию сотрудника и чем здесь поможет корпоративная культура?
-
Урок 1Лекция5.128 min
-
Урок 2Лекция5.236 min
-
Задание: определите уровни сотрудников по системе A, B, CAssignment5.124 weeks
-
Урок 3Лекция5.301 hour
-
Задание: проведите диагностику вашего HR брендаAssignment5.224 weeks
-
Задание: сформулируйте аватар кандидатаAssignment5.33 days
-
Урок 4Лекция5.4
-
Задание: проведите Performance review с вашими сотрудникамиAssignment5.43 days
-
Встреча с кураторами по теме: Найма, адаптации и развития персоналаЛекция5.5
-
Бонус. Рамиль из Facebook. Perfomance rieview. Разбор инструмента, который помогает найти лучших и убрать худших. В результате вы научитесь находись правильных людей в своей команде и давать им больше возможностей.Лекция5.602 hour
-
Бонус. Дмитрий из Facebook. Как выстраивать коммуникации в команде?Лекция5.702 hour
-
Бонус. Светлана из Cisco Meraki. Как нанимать много, быстро и качественно. Спикер расскажет как масштабировать эффективные команды на самом конкурентном рынке.Лекция5.801 hour
-
Бонус. Юлия из Keller Williams. «Почему сотрудники платят за то, чтобы ходить на работу?» Разберем подход, в котором сотрудники платят за менеджмент. В результате вы научитесь выстраивать бизнес через систему наставничества, на примере компании, в которой работает 200 000 человек в 60 странах мира.Лекция5.901 hour
-
Бонус. Айка из Airbnb. Спикер расскажет, как принимают гостей в Airbnb и зачем при трудоустройстве задают вопрос выше. В результате вы поймете, как задавать правильные вопросы при приеме на работу, чтобы нанимать людей не только по профессиональным качествам, но и по тому, разделяют ли они философию компанииЛекция5.1001 hour
-
-
Модуль 5. Коммуникация с сотрудниками 9
Какие инструменты помогут поддерживать коммуникацию с командой и всегда понимать, что происходит в команде
-
Урок 1Лекция6.110 min
-
Урок 2Лекция6.220 min
-
Задание: проведите встречи 1:1Assignment6.124 weeks
-
Урок 3Лекция6.330 min
-
Задание: проведите All-Hands Meeting и Happy HourAssignment6.224 weeks
-
Встреча с кураторами по теме: Коммуникация с сотрудникамиЛекция6.4
-
Бонус. Максим – angel инвестор, основатель Neu.ro, Biochip.ai, Synthesis.ai, исследователь в UC Berkeley, San Francisco Он поделится своей экспертизой о том, как стартапу привлекать внимание инвесторов, и как инвестору выбирать прибыльный проект. Расскажет о своих ошибках в ведении бизнеса, о трендах и вариантах инвестирования в финансовые технологии.Лекция6.501 hour
-
Бонус. Тим из Brex. Встреча 1-1. Спикер расскажет чему он научился в единороге (ex Design Lead в Brex) и что применил у себя в стартапе (оценка $10+млн)Лекция6.601 hour
-
Бонус. Григорий из Snapchat (Со-основатель в AI Factory, Engineering manager в Snapchat) (London). Номинант в Forbes «30 under 30». Культивирование ownership и valuesЛекция6.701 hour
-
-
Модуль 6. Agile и Scrum, как подход ведения задач команды 16
Как scrum помогает организовывать задачи и двигаться к целям
-
Урок 1. Обзор ведения проектной работы в JiraЛекция7.130 min
-
Урок 2. Kickoff MeetingЛекция7.230 min
-
Урок 3. Planning sessionЛекция7.305 min
-
Урок 4. GroomingЛекция7.405 min
-
Урок 5. Daily Standup MeetingЛекция7.505 min
-
Урок 6. RetrospectiveЛекция7.605 min
-
Урок 7. Demo DayЛекция7.705 min
-
Прочтите перед тем, как выполнять задания и внедрять ритуалыЛекция7.8
-
Задание: проведите Retrospective c вашей командойAssignment7.124 weeks
-
Задание: проведите Demo Day с вашей командойAssignment7.224 weeks
-
Задание: проведите Daily Standup Meetings с вашей командойAssignment7.324 weeks
-
Встреча с краторами по теме: ScrumЛекция7.9
-
Задание: проведите Kickoff Meeting вместе с командой лидеровAssignment7.424 weeks
-
Задание: проведите Planning session с командой лидеровAssignment7.524 weeks
-
Задание: проведите Grooming с командой лидеровAssignment7.624 weeks
-
Что такое scrum?Лекция7.10
-
-
Модуль 7. Дизайн-мышление 4
Как команда может сама находить решения проблем или сложных задач?
-
Урок 1Лекция8.128 min
-
Урок 2 Пример дизайн-сессииЛекция8.202 hour
-
Задание: проведите дизайн-сессию по проблемеAssignment8.124 weeks
-
Встреча с кураторами по теме: Дизайн-мышленияЛекция8.3
-
-
Модуль 8. Бонусные видео 5
-
Френк – один из легендарных классиков-создателей НЛП. Мировая величина в области личностного развития.Лекция9.102 hour
-
Николай из Elysium Venture Capital. Принципы и способы отбора людей в команду венчурными инвесторами. Как и по каким принципам определяются среди кандидатов «звезды», способные полностью раскрыть деловой потенциал?Лекция9.201 hour
-
Алекс из Scale-Up Venture Capital. Способы оптимизации процессов для сокращения издержек. На встрече Вы разберете, как компании Кремниевой долины сокращают бюджет на персонале и оптимизируют бизнес-процессы, чтобы увеличить скорость и гибкость.Лекция9.338 min
-
Андрей из Hyper C. Новые способы автоматизации бизнес-процессов. Как с помощью искусственного интеллекта автоматизировать рутинные задачи так, чтобы уберечь членов команды от эмоциональное выгорания и повысить их вовлеченность в рабочие задачи? Пошаговый план внедрения изменений с помощью ИИ.Лекция9.401 hour
-
Joe из Boeing. Boeing vs. Facebook Чем отличается Боинг от Фейсбук ? Как культура Фейсбук, обогнала в капитализации лидера рынка авиации со столетней историей, меньше чем за 15 лет.Лекция9.501 hour
-
This content is protected, please login and enroll course to view this content!
Добавить комментарий для care Отменить ответ
Методическое пособие
Предыдущий
Задание: пройдите тест по глубинным мотивам
Следующий
2 Комментария
Очень интересно, никогда не проводил дизайн сессии. Как часто нужно проводить их? Это один раз определили миссию и принципы компании или раз в пол года пересмотреть их добавить/изменить? Если в компании более 10-20 человек, проводить всем вместе или разделить групу?
По мере необходимости. Можно со всеми провести разом, если есть переживания, что не все смогут осилить с лидерами подразделений и плюс 2-3 человека с каждого подразделения, которые считаются эталоном своих команд (вы бы хотели, чтобы таких сотрудников было больше)